Dentro de la sercetraría general de la Organización de Estados Americanos (OEA), se desarrolló una estrategia de transformación organizacional para convertirse en una organización más innovadora, colaborativa y basada en la gestión por resultados para servir mejor a sus Estados miembros. Esta se centró en 4 pilares principales: transitar de programas aislados a programas integrados, transitar de una cultura de silos a una de colaboración, consolidar la gestión por resultados y finalmente, transitar a presupuestos que responden a las directrices políticas.
Durante mi tiempo como pasante en la OEA, diseñé un portafolio de los proyectos que hacen parte de esta estrategia, junto con unas piezas que comunican el objetivo y los ejes centrales de la estrategia de transformación organizacional.
Portafolio de Proyectos:
